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将质量管理进行到底

日期:2017年12月19日 11:03

如何保持企业质量管理体系的有效性、充分性和适宜性,企业员工的质量意识和日常质量行为是关键。内部审查、二方审查、三方审查的质量活动,是一种对企业质管体系运行抽查的手段,最终目的是使企业依据质量管理体系的要求,按PDCA质量循环工作流程,确保产品在实现的全过程、全系统、全特性受控。

赛英科技按“走出去、请进来、相互学”的总体思路,有条不紊的进行员工能力提升培训。

近年来,赛英科技陆续派出相关员工走出去,参加各种形式的专业培训,如标准化、GB/T19000质量管理体系,如某总体单位的产品质量保证和技术状态控制相关要求,如参加专业学术机构的技术讲座等。

随着GJB9001C-2017武器装备质量管理体系在军队装备及配套产品论证、科研、生产、试验、维修和服务任务的全面推行,军委装发要求承制企业在2018年中期完成GJB9001C换版且保持质量管理体系有效运行。在此背景下,赛英科技与北京众鼎力合管理咨询有限公司合作,邀请国家注册高级审核员、武器装备注册高级审核员、新时代认证中心培训教师贾卫平老师到公司授课。

20171215-17日,贾老师对公司全体员工进行GJB9001C版新标准贯标,结合多年审核经验、公司容易出现的问题和内审技巧进行深入简出的讲解。贾老师嗓音清亮、和蔼可近,用最朴实语言、最贴近的实例、最准确的标准条款,生动诠释质量管理体系的PDCA过程和精髓。公司把军方专家请进来,讲授“军民融合”的法律法规、新时期的“二证合一”的实施具体办法,为公司2018GJB9001C换版的全面工作拉开序幕。

赛英科技内部也针对容易出现的工艺问题、调试过程中的技巧问题,在现场管理过程中,如何更好的贯彻“6S”管理要求等进行相互学,让技术能手结合自己的实际工作经验,用讲解、示范等方式,达到共同提高的目的。

此次培训,在公司领导的精心策划和大力支持下得以圆满完成,也表明公司领导对质量工作高度重视和常抓不懈的决心,各层主管的积极参加起到了表率作用,这也符合质量管理七项原则中领导作用的重要性原则。

相信通过此次培训,各层主管能够按公司的总体质量方针、质量目标,建立统一的宗旨和方向,为全体员工创造全员参与、全员崇尚质量的企业质量文化氛围,为赛英科技的长远发展,奠定坚实的基础。

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